Importancia de la intuición estratégica en las organizaciones

¿Cómo desarrollar en la mente y actuación de los administradores los tres componentes fundamentales de la intuición estratégica?

La intuición estratégica es “un momento de entendimiento” en el que el cerebro es capaz de unir la información y conocimiento que acumula para visualizar con claridad la solución a un determinado problema.

Este proceso intuitivo se desarrolla de forma paulatina. Es un proceso de relajación mental en el que se unen todas las piezas del problema y le damos la forma, determinamos que significan las piezas.

¿Cómo lograr el que se desarrolle en la actuación de los administradores este nuevo enfoque de pensamiento?

Se necesita cambiar para que dejar de estar emocionalmente anclados con lo que tienen, con lo que existe, con lo que ha venido sirviéndole y produciendo buenos resultados. El administrador debe anticiparse, implicarse en la innovación y arriesgar, salir de la zona de confort y de resistencia al cambio. La clave es romper paradigmas, hay que ver el mercado de forma distinta. Hay que reinventar la organización y su modelo de negocio.

¿Es la experiencia, desde su punto de vista, un elemento clave para la toma de decisiones?

Primeros pasos en la dirección estratégica: la definición de misión, visión y valores. La misión hace referencia a la razón de ser de la empresa. Se refiere a su misma esencia, a la razón por la que ésta existe en el mundo. Si existe una razón máxima, esta es la misión. En cuanto a visión, se refiere a la imagen compartida por los miembros de la alta dirección de la empresa de lo que quieren ser y de cómo llegar a serlo. Podríamos denominarlo como “el sueño”, siendo un propósito u noble objetivo que marca la dirección que debemos seguir. Los valores, en su caso, se refieren a los principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, los cuales nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento, así como los límites y también lo que no vamos a hacer.

¿De qué manera es posible implementar la capacidad adaptativa en las organizaciones?

Definitivamente si, las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización.

Conclusiones

Bibliografía

Instituto de Estudios Universitarios. (2023). Unidad 1 Intuición Estratégica. Semana 2 Planeación Estratégica en la Gestión Directiva.

Instituto de Estudios Universitarios. (2023). Lectura La Intuición Estratégica en la Toma de Decisiones. Semana 2 Planeación Estratégica en la Gestión Directiva.

Instituto de Estudios Universitarios. (2023). Lectura La Gestión Estratégica Integral. Semana 2 Planeación Estratégica en la Gestión Directiva.

Instituto de Estudios Universitarios. (2023). Lectura Inteligencia Colectiva. Semana 2 Planeación Estratégica en la Gestión Directiva.